10. VÝVOJ A CHARAKTERISTIKA DRUŽSTEVNÍHO OBCHODU

– družstva mají neomezený počet členů; minimálně však 5 ( toto neplatí, pokud jsou členy alespoň dvě právnické osoby)
– družstvo je právnickou osobou
– členové neručí za závazky družstva
– základní jmění je min. 50. 000,- a členské vklady mohou mít i nepeněžitou hodnotu
– družstvo vzniká na ustavující členské schůzy na základě notářského zápisu
orgány družstva: – členská schůze
– představenstvo
– kontrolní komise
– další orgány podle STANOV
STANOVI: pravidla pro fungování družstva

HISTORICKÝ VÝVOJ DRUŽSTVA:

– první družstva vznikala na obranu spotřebitelů proti nepoctivým obchodníkům
– první družstvo v Evropě: rok 1844 v anglickém městě Rochdale
– v Čechách: rok 1847: Pražský potravní a spořitelní spolek: členy se stávají dělníci,
řemeslníci a drobní živnostníci, kteří společně nakupují zboží denní potřeby
– rok 1873: byl vydán 1. družstevní zákon
– po roce 1918: existuje u nás přes 5000 družstev (spotřební, zemědělská, spořitelní,
pojišťovací…)
– únor 1948: znamená zásahy totalitního systému do demokratických zásad družstev
– rok 1989: návrat k demokracii, ale družstva jsou paradoxně považována za socialistický
přežitek
– rok 1192: nové zákony (obchodní zákoník) umožnily transformaci družstev odpovídajícím
podmínkám trhu; vzniká COOP banka, Kooperativa – pojišťovna, opět vznikají úvěrová a
spořitelní družstva
– od roku 1993: začínají se družstva přizpůsobovat podmínkami trhu, což znamená:
– vytvoření odborného managementu
– soustředění se na progresivní typy prodejních jednotek a sortiment s dobrou prodejností
– koncentrace nákupu a zajištění logistického pohybu zboží

Vývojové trendy družstev:
a) slučování a růst průměrné velikosti
b) vysoký podíl výrobní činnosti (družstva ve Švédsku)
c) působení ve městech a u frekventovaných komunikací
d) rušení některých neefektivních prodejen, ale některé státy zásobují i obyvatele v odlehlých oblastech

Problémy družstev:
– silná konkurence privátního obchodu
– vysoké provozní náklady (personální)
– ztráty a manka
– zastaralá MTZ (materiálně technická základna)
– špatná organizace práce

Formy boje s konkurencí:
– různé výhody pro členy
– posilování prodeje nepotravinářského zboží
– rozšiřování bezhotovostního placení (kartou)
– vytváření vlastního image
– prosazování ekologických principů